城市中的主干道车流量非常的大，通过环卫工人清洁打扫不但不安全，工作效率还低，洗扫车可以帮助环卫工人提高工作效率。
　　洗扫车的底盘上有四把自动的“扫帚”，在车尾还有一个吸盘，一路开过，前面扫出垃圾，后面就被吸盘吸进垃圾箱里。与人工操作和简易扫路车相比，用这种洗扫车清扫的效率大大提高，在主要干道，一辆扫路车的效率可以顶上十几个工人。
　　不过，在一些比较窄的道路和死角，扫路车无法顾及的地方，仍将用人工清扫。从主干道“解放”出来的环卫工人，可以更多地投入到一些边边角角、容易被忽略的地方，进一步提高全区环卫质量。

洗扫车生产企业在进行市场营销的有什么战略。http://www.clwtz.com
　　1, 洗扫车长远性。营销战略着眼于未来.谋求的是洗扫车厂家长远发展.关注的是洗扫车厂家长远利益.是对洗扫车厂家未来较长时期如何生存和发展统筹规划的结果。
　　2, 洗扫车风险性。由于洗扫车厂家的外部环境是变化不定的，而且是复杂的，洗扫车包括国内因素和国际因素.较难把握.因此要做出正确的科学决策往往具有一定的风险性。
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　　3, 洗扫车稳定性。营销战略是在对洗扫车厂家自身条件和客观环境长期发展趋势进行科学分析和预测的荃础上制定的.因而其有相对稳定性。
　　4, 洗扫车全局性。因为营销战略是以企业的全局为对象，根据洗扫车厂家总体发展需要而制定的.具有权威性的指导作用主要包括两个方面:一是指洗扫车厂家对市场营钠的总休设什含有总体规划和整体策略手段;二是指洗扫车厂家以生产为中心转向了以市场营销为中心。
　　5, 扫地车适应性。扫路车厂家的市场营销战略要随粉变化的主客观条件.尤其是随着外部环境的变化进行调整和完替.要使之与环境保持良好的动态适应性。
　　6, 扫地车系统性。 扫路车大系统套小系统.相互促进，共同提高，遵循峨明循环(即PDCA循环)。